Не всем отечественным предприятиям удалось безболезненно перейти и адаптироваться к новым условиям хозяйствования.

К финансовому кризису на предприятии могут привести различные факторы (совокупность факторов). Данные факторы можно разделить на две категории: внешние и внутренние.

Внешние:

• спад конъюнктуры, кризис в отрасли (регионе);
• рост (обострение) конкуренции;
• резкие сезонные колебания;
• значительный уровень инфляции;
• уменьшение покупательской способности населения;
• нестабильность финансового и валютного рынков;
• усиление и влияние монополизма на рынке;
• несовершенство и нестабильность хозяйственного и налогового законодательств;
• дискриминация предприятия органами власти и управления;
• политическая нестабильность (в стране нахождения предприятия или в странах поставщиков  и потребителей);
• непонимание и конфликты между собственниками.

Если менеджмент неправильно или несвоевременно реагирует на внешние факторы, они и предопределяют финансовый кризис на предприятии.

Внутренние:

• Низкий уровень менеджмента.
• Низкий уровень квалификации персонала.
• Низкий уровень маркетинга и сбыта (потеря рынков сбыта продукции).
• Ошибки в области снабжения.
• Недостатки в производственной сфере, отсутствие инноваций и рационализаторства.
• Ошибочная инвестиционная политика.
• Отсутствие или неудовлетворительная работа служб контролинга.

Как правило, все причины финансового кризиса тесно взаимосвязаны и составляют сложный комплекс причинно-следственных связей. Тем не менее, исследуя то или другое предприятие, различные случаи финансового кризиса, можно выделить определенные специфические причины финансовой несостоятельности.

Следствиями влияния указанных причин и факторов на финансово-хозяйственное состояние предприятия являются:

• снижение объемов продаж, потеря клиентов;
• неполная загрузка мощностей, неритмичность производства, производственные простои;
• повышение себестоимости готовой продукции;
• снижение производительности работы;
• увеличение объемов неликвидных оборотных средств и рост сверхнормативных запасов;
• возникновение конфликтов внутри коллектива, уход квалифицированных сотрудников;
• снижение выручки от реализации продукции (как следствие уменьшения объемов реализации);
• потеря имиджа, отрицательное отношение к бренду со стороны контрагентов.

Самым действенным средством предотвращение банкротства предприятия является финансовая санация.

Термин “санация” происходит от латинского “sпаre” - оздоровление, выздоровление.

Санация — это совокупность мероприятий (финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правововых и  социальных), способных привести предприятие к финансовому оздоровлению.

Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала.

Санационная стратегия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов санируемого предприятия. Суть стратегии состоит в выборе наилучших вариантов развития предприятия и в оптимизации политики капиталовложений.

В соответствии с избранной стратегией разрабатывается план санации, который представляет собой конкретизированный последовательный перечень основных этапов и мероприятий, которые предполагается осуществлять в процессе финансового оздоровления предприятия. План санации содержит в себе технико-экономическое обоснование, расчет объемов финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей, конкретные графики и методы мобилизации финансового капитала, сроки освоения инвестиций и их окупаемости, оценку эффективности санационных мероприятий, а также прогнозируемые результаты выполнения проекта.